1案件で3,600万円の受注。
ウィルシステムズ 代表 高山 有朋さん
1案件で3,600万円の受注。
ウィルシステムズ 代表 高山 有朋さん
高山 有朋さんの話の要点
ウィルシステムズ 代表。以前は行政などの研修を、年に180〜200本こなしていました。
「本気で人材育成するなら、パッケージで私に任せませんか。」
この一言で、2週間で受注
取引先は、単発の研修を20年以上、複数の会社にばらばらに頼んでいた。次世代の人材育成プロジェクトと単発の研修をまとめて引き受ける提案に、2週間ほどで決まった。契約は3年間、毎月定額です。
1年がかりで、人を育てる設計
手を挙げた社員から、面談で9人を選抜。3か月に1回のワークショップの間に、個別コーチングと、3人1組のグループコーチングを挟む。
どんな相談も、組み合わせて提案
管理職研修の相談でも、1泊2日の研修、その後のコーチング、半年後と1年後のフォローまで組む。管理職だけでは会社は変わらないので、幹部やリーダー層にも広げる。
準備の時間が、大きく減った
以前はスライド1枚に、2〜3時間かかっていた。心理的安全性の資料をそのまま使えて、20時間ほど短縮。急に頼まれたコンプライアンスの1時間も、1時間半で準備できた。
入会1ヶ月で受注6件。
株式会社シンプルプラン 丸茂 喜泰さん
丸茂 喜泰さんの話の要点
株式会社シンプルプラン 代表。社員研修と、組織改善のコンサルティングを手がけています。
「課題に対する引き出しが、ここには山ほどあるんですよ。」
入会した月に、6社と契約
受注額は、前年同月比で1440%。3年ほど取引のなかった既存のお客様にも、違う切り口で提案できた。
単発から、年間の提案へ
以前は、自分のコンテンツを一生懸命カスタマイズしていた。いまは研修の一覧を見せて、課題に合わせて組み合わせる。年間で提案できるようになり、単価も上がった。
「社内の教育体制をつくろう」が切り口
社員の多くない会社は、教育担当を置きにくい。学ぶべきテーマの多さを見せたうえで、優先順位をプロとして一緒に決める。一覧から選ばれたことは1社もなく、全部こちらのコーディネートです。
根拠を足して、大手の案件へ
自分のコンテンツに、UNIICOの資料を1〜2枚足して根拠を補強。大手自動車メーカーでは、管理職600人への実施の内諾をもらっている。
独立2年目で、収入1.5倍に。
株式会社カケザンラボ 代表 角谷さん
角谷さんの話の要点
株式会社カケザンラボ 代表。研修会社の講師から、2025年4月に独立しました。
「物売りにならずに、加工しながら提案していける。そこが会社員時代とは全然違いました。」
看板がなくても、1年目から黒字
前の会社の看板がなくなる不安は大きかった。それでも提案が課題の解決になれば、個人でも選ばれた。初年度(10か月の時点)で黒字、収入は会社員時代と同じくらい。
自前のコンテンツに、約50本が加わった
入会前は、正直疑っていた。見るほど作り込みがわかり、提案の幅が一気に広がった。頭の中の解決策を、すぐ形にして見せられる。
ゲーム研修は、試した翌日に受注
人事部向けの試しの開催で、部長クラスまで盛り上がり、翌日くらいには受注。翌年の予算も取ってもらえた。当日は、ほぼ喋っていただけ。
2年目は、固く見て1.5倍
1年目は、ひたすら提案を重ねた。それが少しずつ認知され、リピート、直取引、研修会社との協業の3本柱で、来年は1.5倍の見込み。







※個人の成果です。同じ成果を保証するものではありません。
自分の経験談だけでは、伝わらない想い。
UNIICOでは、創業20年・取引600社の現場で積み上げてきた
事例やエビデンスが、あなたの話の裏付けになります。
UNIICOでは、
創業20年・取引600社の現場で
積み上げてきた事例やエビデンスが、
あなたの話の裏付けになります。
提案でも、登壇でも、根拠を持って話せます。
研修の一覧・料金・サンプルを1つにまとめています。
「奪い合い」から「分かち合い」へ。
ITの世界には、天才が作った基礎を、新しい開発のために共有する「オープンソース」という文化があります。
私たちは、この概念を人材育成の世界に持ち込みました。
専門家たちが血肉を削って磨き上げた、本物の「体験の型」を、あなたは共有されたライブラリから選び、ただ「仕上げ」ればいいのです。
世界の知恵を共有する「オープンソース」
という文化を人材育成の世界でも。
あなたは「本質の型」を選び、
ただ「仕上げ」ればいいのです。
研修をもっと強くしたい。大きな案件に挑戦したい。そのための道具が揃っています。
毎回の研修に、そのまま使える道具です。
70以上の研修を、そのまま使える。
リーダーシップ、マネジメント、OJT支援まで。PowerPointで自由に編集でき、すべての研修に解説動画と登壇トークの台本が付きます。
読み込み中…
パーツを替えれば、研修が変わる。
ワーク・事例・エビデンスを、お客様のニーズや、あなたが話したいことに合わせて差し替えられます。新しいパーツは毎朝1つずつ、メールで届きます。
体験から得た学びを、研修に結びつける。
スライドや座学だけでは引き出せない参加者の本気を、「体験」で引き出します。ゲームの体験と、あなた独自の振り返りを組み合わせられます。
開発中2026年10月リリース予定
研修の成果を、数字で示す。
「研修をやって、終わり」にしないために。受講前後の変化を測り、クライアントに成果を示せるエビデンスにします。
※開発中の画面です。表示している会社名・人名は架空のものです。
大きな課題解決や、伴走型の案件を取りたい方へ。
研修の“外側”まで、提案できる。
人事施策の設計から、導入後の定着まで。大きな案件の進め方が、経験がなくてもわかります。施策ごとに「設計編」と「運用編」をそろえました。
ほかにも、こんなマニュアルがあります
※制作中の資料です。内容は変わることがあります。
12万人のデータで、チームを診る。
世界100カ国以上で活用される「Square Wheels®」を起点に、チームの「うまく回っていない部分」を可視化します。
※表示しているのはサンプルの結果です。
道具を渡して終わりにしません。
スライドは、売れなければただの資料
組織・育成コンサルの専門家集団が、20年現場で積み上げてきた顧客獲得を動画講座にまとめました。顧客の見つけ方から、新規受注、大型案件への広げ方、リピートまで。BtoCとは異なるBtoB特有の顧客獲得ノウハウに特化した貴重な講座です。
このほか、導入と結びの3本があります。会員の方が、いつでも視聴できます。

あなたの「届け方」まで、一緒に。
スライドをダウンロードしても、受注できなければ何にもなりません。顧客獲得や案件の提案相談まで、あなたの不安な面をオンライン面談でフォローします。
研修会社で講師として勤めたのち、2025年4月に独立。UNIICOへの入会は、独立とほぼ同時です。
「1人で会社を立ち上げても、相談役がいる。その安心感は、すごくありますね。」
独立前に、攻略講座を全部見た
研修ビジネスは、ノウハウが外に出てこない世界。新幹線の中でむさぼるように見て、行き当たりばったりだった営業にもセオリーがあると知った。講座だけでも、有料にできる内容だったという。
業界を絞り、深く掘る営業に
独立当初は、広く営業するつもりだった。講座のポジショニングの回を見て、本当に課題を解決したい相手を探し、深掘りする形に変えた。電話をかけまくる営業は、ほとんどしていない。
営業の相談を、ゼロから気軽に
講師同士のつながりはあっても、営業の相談を気軽にできる場はなかった。企画の段階からゼロベースで相談でき、「これとこれを組み合わせたら」という発見も多い。1人でもやれる自信がついた。
1年目から黒字。来年は1.5倍の見込み
初年度(10か月の時点)で黒字、収入は会社員時代と同じくらい。来年は1.5倍ほどの見込み。柱はリピート、直取引、研修会社との協業の3本です。
動画でまるごと見る(12分)
事業会社の研修内製化にも、使われています。





創業20年。現場で血肉を削り、体験の型を研ぎ澄ませてきたプロたちがいます。
人材育成の営業・講師・開発を経て、組織開発や事業開発コンサルタントとして活躍。営業時代には個人7,000万円、マネジャーとして4人で1.7億円の成果を上げる。その後スタートアップにてVRを利用した人材開発などテック系HRの事業責任者を歴任し、現在は「UNIICO」事業責任者。
大手金融機関に入行。その後、大手人材コンサルティング会社にて人材育成トレーナーとなり、現在は、株式会社ワークハピネスのコンテンツ開発責任者として研修商品の開発を手掛けつつ、講師として「現場を理解し、現場から元気にする」ことを意識した施策を展開している。
カナダ在住時代、USCPA(米国公認会計士)を取得。2005年ワークハピネスに参画。変化・変革に消極的な印象の強い農業協同組合の風土改革の長期プロジェクトを手がける等、多くの実績を持つ組織改革のスペシャリスト。
株式会社ワークハピネスは、東京にある創業20年以上の人材・組織開発の専門家集団。 UNIICOは、その「現場知」の分かち合いです。
「届けたい」という気持ちがあるなら、
ここにいてください。
70以上の研修コンテンツ、営業支援、個別コンサル。すべて込み。
あなたの「届けたい」を、私たちの「分かち合い」が支えます。
お申し込みの流れ
目の前の誰かに火が渡り、その人がまた、隣の誰かに火を渡す。
あなたから始まった小さな炎が、目の前の人を、組織を、本気にする
——そのステージは、すでに用意されています。
目の前の誰かに火が渡り、その人がまた
隣の誰かに火を渡す。
あなたから始まった小さな炎が、
目の前の人を、組織を、本気にする
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